Apotek nomineret til pris

På konferencen blev også Seniorpraksis Prisen uddelt af beskæftigelsesminister Claus Hjort Frederiksen. 14 virksomheder var nomineret til prisen heriblandt Lyngby Svane Apotek. Tre blev valgt – repræsenterende en stor, en mindre og en offentlig virksomhed.

Ifølge beskæftigelsesministeren er prisen en velfortjent anerkendelse af de virksomheder, der allerede gør en indsats for at tiltrække og fastholde seniorer. Samtidig betyder prisen, at de gode eksempler på seniorpraksis kommer frem i lyset, så andre virksomheder kan lade sig inspirere af dem. De tre vindende virksomheder har blandt andet tilbudt seniorer fleksibel arbejdstid og sørget for, at seniorerne fortsat får udfordrende opgaver og mulighed for at udvikle deres kompetencer.

I en af vindervirksomhederne – Metro Cash & Carry Danmark – er den ældste medarbejder 84 år og har lige haft 10-års jubilæum. Og ud af deres 890 ansatte er der 115 over 50 år. Virksomheden har en bred vifte af tilbud til seniorer, som giver dem lyst til at blive længere i virksomheden. Seniorerne har for eksempel fleksibel arbejdstid, arbejdstempo og mængde tilpasset den enkelte og samtidig sørges der for, at seniorerne fortsat får spændende arbejdsopgaver. Her gennemføres en årlig seniorsamtale fra det fyldte 57. år, og seniormedarbejderne fungerer med succes som mentorer for yngre eller mindre erfarne kolleger – til glæde og gavn for alle parter.

Bag Seniorpraksis Prisen står Beskæftigelsesministeriet, Ledernes Hovedorganisation, Ældre Sagen, dagbladet Børsen og Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø.

Afliv myterne

»Det kan ikke betale sig at ansætte seniorer, for de bliver kun i kort tid«. Det er én af de myter om seniorer på arbejdsmarkedet, som aflives med fakta i en ny pjece, som beskæftigelsesminister Claus Hjort Frederiksen og Seniortænketanken står bag og som blev udgivet i forbindelse med konferencen. I pjecen tager fakta kampen op med ti myter om seniorer på arbejdsmarkedet og viser, at det kan betale sig at ansætte seniorer. Ifølge pjecen er fakta, at seniorer er tre gange mere trofaste over for virksomheden end yngre medarbejdere.

Pjecen kan downloades fra Beskæftigelsesministeriets hjemmeside – www.bm.dk

Udvikling frem for afvikling

Seniorpraksis handler om at fastholde erfarne og kompetente medarbejdere, så længe det er til gavn og glæde for både virksomhed og medarbejder. En god seniorpraksis betyder, at virksomheden er så attraktiv, at seniormedarbejderne vælger jobbet frem for at trække sig tilbage.

På www.seniorpraksis.dk giver Arbejdsmarkedsstyrelsen en masse eksempler på og gode råd om, hvordan virksomheder kan skærpe arbejdslysten hos erfarne medarbejdere. Her kan du for eksempel se, hvordan medarbejderudviklingssamtalen med seniormedarbejdere kan blive en udviklings og ikke en afviklingssamtale. Eller se, hvordan en individuel senioraftale kan sikre, at nøglemedarbejderen fortsætter lidt længere på arbejdspladsen.

Ingen bedømmes efter dåbsattest

Det blev ikke til en seniorpraksispris, men til en flot nominering for Lyngby Svane Apotek.

Gennem mange år har Lyngby Svane Apotek haft tradition for, at ansatte bliver på arbejdspladsen, til de er langt over 60 år. Enkelte er endda blevet, til de var 70 år. I dag har apoteket omkring 50 medarbejdere, hvoraf 10 er over 50 år. Tre af disse er over 60 år, og ingen har endnu planer om at stoppe deres arbejdsliv.

– På Lyngby Svane Apotek bruger vi ikke ordet senior og har heller ikke en seniorpolitik. Vi har en personalepolitik, der tager udgangspunkt i den enkelte medarbejder. Vi betragter personalet individuelt. Ingen bliver bedømt efter sin dåbsattest, fortæller Inge-May Sandberg Petersen, 63 år, ledende farmakonom og personaleansvarlig. – Her på apoteket tilstræber vi, at alle får det ideelle arbejdsliv. Det hele handler om lysten til at gå på arbejde. For du bliver kun på en arbejdsplads, til du er oppe i tresserne, hvis der er rart at være, og hvis du har gode relationer til dine kolleger.

I Lyngby Svane Apoteks personalepolitik tages der hensyn til ældre medarbejdere for eksempel i form af nedsat timetal, fritagelse for vagter, kortere arbejdsdage osv. Ligeledes gives der plads til, at yngre medarbejdere med små børn kan få tidligt fri to gange om ugen, så de kan hente deres små børn i deres pasningsordninger.

– I virkeligheden handler det om at skabe et miljø med accept af, at ikke alle bliver behandlet ens. At der er nogen, der har andre goder end en selv, supplerer apoteker Niels Kristensen. – Vi har ikke politikker eksklusivt for seniorer eller yngre medarbejdere. Vores personalepolitik er for alle, og det er vigtigt. For hvis du kun udarbejder en politik for en isoleret gruppe, så får du ikke accepten fra hele medarbejdergruppen. Og det kan ikke nytte, hvis folk går og skuler over, at bare fordi hun er blevet 60 år, så skal hun ikke have flere vagter. Der skal skabes et miljø, hvor det er bredt accepteret, at der er forskellige faser i livet, og at der er forskellige goder i de forskellige perioder.

Rummelighed og skulderklap

Niels Kristensen ser ikke nogen grund til, at man holder op med at arbejde, når man er 60 år: – Det kan da godt være, at ældre medarbejdere måske ikke kan nå helt så meget eller er helt så hurtige til at ekspedere, som de har været tidligere, men så har de andre kompetencer og erfaringer, de kan dele ud af – både til elever og andre kolleger, siger han.

For Lyngby Svane Apotek har det haft stor betydning, at de har kunnet fastholde gode, erfarne og kompetente medarbejdere langt ud over, hvad man kan forvente: – Den ekspertise, de besidder, er uvurderlig i det daglige arbejde, fortæller Inge-May Sandberg Petersen og tilføjer, at det selvfølgelig også er vigtigt, at apotekeren giver rum til, at det kan lade sig gøre.

På apoteket har en medarbejder på 66 år valgt at fortsætte. Ikke af økonomiske grunde, men blandt andet fordi hun har kunnet bibeholde sine spændende og udfordrende arbejdsopgaver: – For hende har det været vigtigt, at hun fortsat er en ligeværdig medarbejder og ikke bliver opfattet som en ældrebyrde, der sidder i et hjørne og ikke kan så meget mere, fortæller Inge-May Sandberg Petersen.

En anden kollega fik som 60-årig tilbud om at blive fritaget for weekendvagter: – Hun blev simpelthen så glad. Og nu har vi fået en endnu mere positiv medarbejder, fortsætter Inge-May Sandberg Petersen, som ikke regner med, at kollegaen holder op de første mange år. – I sådant et tilbud ligger der også en anerkendelse og et klap på skulderen, som har betydning for medarbejderens daglige arbejdsglæde.

Selv er Inge-May Sandberg Petersen oppe i tresserne, fuldtidsansat og uden aktuelle planer om at ændre ved det: – Jeg har det godt med at arbejde så meget. Det giver mig så meget positivt tilbage at have med personalet at gøre, og jeg nogle fantastiske kolleger at samarbejde med.