– I gamle dage, før vi lavede om på foreningens struktur, virkede det nok mere hyggeligt og lokalt med kredsene. Men vi vil gøre alt for, at medlemmerne ikke oplever os som langt væk, selvom vi dækker et stort område med godt 1.100 medlemmer, siger formanden for Region Midtjylland i Farmakonomforeningen Marianne Nielsen.

Hun har sin daglige gang på Sct. Pauls Apotek i Århus og har lige været til bestyrelsesmøde med sine fem bestyrelsesmedlemmer i Tarm, så hun og resten af bestyrelsen kan sagtens være mobile og komme rundt i det midtjyske.

I den forbindelse lover hun, at medlemsmøderne vil blive holdt rundt om i regionen.

– Så nogle gange vil medlemmerne i hvert fald opleve, at mødet foregår lige i nærheden af dem selv. Og så håber vi i bestyrelsen, at de så andre gange vil være indstillet på at køre lidt længere for at være med til møderne, siger hun og tilføjer, at forårsmøderne er planlagt afholdt i Skive, Århus og Kibæk. Så for de fleste medlemmer skulle der være mulighed for at komme til et af disse møder. Regionsbestyrelsen har valgt at sætte fokus på temaet arbejdsglæde med tre forskellige foredragsholdere.

– Med det tema bliver der lejlighed til at sætte fokus på noget, alle medlemmer kan forholde sig til og have en mening om, og det er netop regionsbestyrelsens eksistensberettigelse, at den slags diskussioner foregår, understreger Marianne Nielsen.

Et vigtigt bindeled

– Regionsbestyrelsen ser det som sin opgave at holde gang i et synligt netværk. Vi er til for medlemmernes skyld, og vi vil gerne holde gang i aktiviteter, der er en blanding af det sociale og det faglige. For det sociale er med til at holde netværk kørende, og det fagpolitiske er livsnerven i foreningen, påpeger regionsformanden. Hun tilføjer, at den fagpolitiske diskussion er i fuld gang i foreningen i øjeblikket, hvor Mit Fællesskab 2010 bliver taget op til diskussion og revision.

– Det er en spændende opgave for os i bestyrelsen og helt sikkert med til at afklare os selv som ny bestyrelse, vurderer Marianne Nielsen og peger på, at regionsbestyrelsen i den forbindelse fungerer som et bindeled mellem hovedbestyrelsen, hvor hun er medlem, og de menige medlemmer.

– Det er ikke altid nogen helt nem opgave, når diskussionerne i hovedbestyrelsen skal tages med hjem i regionen og serveres på en tilgængelig og spiselig måde, siger hun og tænker her aktuelt på en debat om foreningens vision.

– Det er ikke fordi, at grundlaget i Mit Fællesskab 2010 er forældet, selvom vi er kommet frem til 2010. Men det er godt at få grundlaget kigget igennem, så den sag lader vi lige rotere lidt, fortsætter hun. Og hun forklarer, at regionsbestyrelsens opgave på denne måde egentlig er todelt, for dels skal den have kontakt til foreningens politiske top og videregive informationer herfra, og dels skal bestyrelsen have et så nært forhold til medlemmerne, at den har fingeren på pulsen på arbejdspladserne og kan levere informationer herfra opad i foreningens organisation.

Nærhed til medlemmerne

– Medlemmerne ude i regionen møder vi på vores medlemsmøder, men de er også altid velkomne til at trække på os i bestyrelsen. Og så har vi fra bestyrelsens side et informationsmæssigt sikkerhedsnet, der består af tillidsrepræsentanterne. Dem er vi i bestyrelsen ved at skaffe alle mail-adresser på, så vi her har et netværk, der er helt tæt på medlemmerne. Det giver nem adgang og tæt kontakt til stort set alle medlemmer i regionen, siger regionsformanden og understreger, at hun godt ved, at tillidsrepræsentanterne i forvejen er travle folk, så de skal ikke bombarderes fra regionsbestyrelsens side.

– Men tillidsrepræsentanterne skal vide, at vi sætter pris på dem, og de kan selvfølgelig også trække på os, når det er nødvendigt.

Sammensætning og repræsentativitet

Marianne Nielsen understreger atter, at regionsbestyrelsen er til for medlemmernes skyld og derfor skal repræsentere og favne bredt.

– Så selvom vi med den nye sammensætning af bestyrelsen er den yngste bestyrelse af alle bestyrelserne i foreningen, er interessen til stede for at gøre noget for alle vores medlemmer i regionen, understreger hun og fortæller, at bestyrelsens fem medlemmer inklusive hende selv er sidst i tyverne, mens kun et medlem har nået den gennemsnitlige alder for farmakonomer i almindelighed.

– Selvfølgelig kunne vi godt have brugt nogle bestyrelsesmedlemmer med større »erhvervserfaring« fra det fagpolitiske arbejde, men det afgørende er, at vi har lysten og viljen til at gøre en indsats for medlemmerne.

– Og så er det da positivt, at de unge gerne vil tage fat. Det betyder jo, at vi forhåbentlig og formentlig får en velfungerende forening i mange år frem. Det er et godt tegn, og et tegn på, at de unge gerne vil med i fagpolitik, hvilket vi også kan se på elevernes årsmøde, hvor der er stort fremmøde, siger Marianne Nielsen. Hun tilføjer, at det faktisk var på et årligt elevmøde, at hun selv fik lyst til at engagere sig i fagpolitik.

– Jeg har ikke været i elevråd eller den slags før min elevtid, men på elevmødet oplevede jeg engagement og fik lyst til at være med. Og jeg oplevede også, at foreningen tog eleverne seriøst, siger hun. Og hun tilføjer, at hun egentlig syntes, at hun nok var lige grøn nok til at stille op til regionsbestyrelsesvalget, da hun stod færdiguddannet i 2007.

– Men jeg blev valgt og sad så i to år som næstformand, konstaterer hun og er dermed en af de to fra bestyrelsen, der har siddet med fra forrige periode, inden hun blev valgt til formand ved kampvalg med to modkandidater.

Noget af en opgave

– Det er da en stor opgave at have hængende på sig at skulle gøre 1.100 medlemmer glade og tilfredse. Men det er altså opgaven, konstaterer Marianne Nielsen og vender tilbage til sin overvejelse om, at medlemmerne altså ikke skal lade sig afskrække af, at de unge er kommet talstærkt til i den midtjyske regionsbestyrelse.

– Her er ikke tale om et generationsskifte på den måde, at nu vil alting blive anderledes. Der er i forvejen sket store ændringer med foreningens nye struktur, og medlemmerne vil altså ikke opleve, at her kommer de unge, som bare vil pleje deres egne interesser. Vores medlemsmøder bliver ikke til diskoteksaftener af den grund, og det skal medlemmerne nok få at se, lover hun med et smil.

– Regionsbestyrelsen repræsenterer en blandet forsamling af medlemmer, og det er vi helt bevidste om, understreger hun igen og påpeger, at det eneste beklagelige, hun kan se ved at arbejde i en så ny bestyrelse er, at den kun lige har fundet den gode rytme i forhold til det praktiske arbejde, når der skal være valg igen.

– Men det er jo blot et argument for at genvælge os, siger hun med et lidt større smil og tilføjer, at hun og hendes kolleger i bestyrelsen har følt sig godt hjulpet i gang af foreningen med den konsulentbistand, Tim Lund-Jensen har ydet. Han har nemlig deltaget i bestyrelsens arbejde og været med til at finde rytmen i arbejdet, hvilket blandt andet betyder, at bestyrelsens møde opdeles i to dele. En praktisk del, hvor for eksempel arrangementer tilrettelægges, og så en politisk del, hvor strategi og aktuelle emner diskuteres. Og det kan der sagtens gå en hel dag med, som det netop er sket i Tarm.