Farmakonomforeningen har trofaste medlemmer, og den seneste Arbejdslivsundersøgelse viser, at medlemmerne stort set ikke er utilfredse, påpeger foreningens organisatoriske konsulent, Tim Lund-Jensen, der fungerer med ekstern bistand fra eget firma.

 

– Alligevel må både organisation og medlemmer indstille sig på fornyelse, for de unge i foreningen og de unge, der skal rekrutteres til jobbet som farmakonom, vil stille nye krav, mener han.

 

– I foreningen og blandt medlemmerne hersker en udbredt tradition for, at tingene skal gå ordentligt til. Og den tradition vil sikkert fortsætte, men den næste generation vil stille helt nye krav til måden at kommunikere på i forbindelse med den nye teknologi og måden at netværke på, siger Tim Lund-Jensen, der har arbejdet med at hjælpe nye regionsbestyrelser i gang.

 

– Jeg tror ikke, at der venter et ungdomsoprør, men der er ingen tvivl om, at der venter et generationsskifte og med det også nye måder at arbejde på, siger han og peger på, at foreningen med diskussionerne og revision af organisationens værdi- og handlingsgrundlag Mit Fællesskab 2010 er godt på vej til at se ind i fremtiden.

 

– Og her har regionsbestyrelser og sektionsbestyrelser en vigtig placering. For dels kan de være vækstlag for nye politikere i foreningen, og dels må bestyrelsesmedlemmerne her fungere som tolke mellem medlemmerne ude på arbejdspladserne og politikerne i toppen af foreningen. På den måde er bestyrelsesmedlemmerne ude i regioner og sektioner et helt afgørende bindeled i foreningen, påpeger konsulenten.

 

Langt og kort sigt sammen

– Groft sagt kan man vel sige, at medlemmerne ude på arbejdspladserne tænker kortsigtet på de daglige opgaver, mens hovedbestyrelsen tænker langsigtet. Regions- og sektionsbestyrelserne står derfor med den opgave at få de langsigtede perspektiver ud til medlemmerne på den ene side og på den anden side at få medlemmernes synspunkter tilbage til hovedbestyrelsen, siger Tim Lund-Jensen. Han understreger dermed vigtigheden af, at foreningen hjælper de regionale bestyrelser og deres arbejde godt på vej.

 

– Foreningens nye struktur har haft en svær fødsel, idet den lige var vedtaget, da foreningen blev kastet ud i strejke. Så først nu efter et par år er vi ved at se frugterne af den nye struktur, mener han og påpeger, at det faktisk er heldigt, at foreningen samtidig står over for at revidere og nyformulere sit værdi- og handlingsgrundlag.

 

– Det skaber behov for en overordnet politisk diskussion om visionerne, som efter bestyrelseskonferencen i 2009 nu kan fortsætte ude i regioner og sektioner, siger han og forklarer, hvordan det flere steder imødekommes ved, at møder i regionsbestyrelser dels tager sig af de praktiske opgaver om formiddagen og dels afser eftermiddagen til at diskutere foreningens politiske mål og visioner.

 

Generationsskiftet

– Når vi taler generationsskifte i forbindelse med, at der indvælges nye repræsentanter i regionerne, så gælder det om at sikre en god blanding af erfarne og nye. Det værste, der kan ske i en forening, er, at man skifter alle ud på en gang. Omvendt må foreningen skaffe plads til de nye medlemmer, påpeger Tim Lund-Jensen.

 

– Flere af de nye og unge medlemmer vil være såkaldte udfordrere, fordi de kommer med nye krav og forventninger, der udspringer af den nye generations måde at tænke på. Og lader man ikke dem komme til, så vil man tabe dem. Så dem må man skaffe plads til, og vi vil nok se, at kommende farmakonomer i stigende grad er af den type, forventer konsulenten.

– De vil være mere netværksorienterede og vil sætte spørgsmålstegn ved den demokratiske tradition, der siger, at flertallet har ret. Så de nye vil være en udfordring for foreningen, men også være et tilbud om fornyelse, siger han og understreger, at det derfor for foreningen gælder om at gribe den udfordring.

– Her kan man sagtens forestille sig, at man på samme måde som med medlemsmøderne omkring resultatet af Arbejdslivsundersøgelsen lægger andre temaer ud til diskussion med medlemmerne i regioner og sektioner. Diskussioner af den slags vil gøre både medlemmer og foreningens politikere klogere, og her har bestyrelsesmedlemmerne i sektioner og regioner altså en helt afgørende rolle som tolke, der skaber nærvær og sammenhæng i foreningen.