Vi er alle forskellige og har derfor forskellige ønsker til for eksempel vores arbejdsliv. Vi har alle forskellige udfordringer i privatlivet og har derfor også forskellige ønsker til for eksempel arbejdstider. Til gengæld tror jeg, at vi er fælles om generelt at ønske os et godt liv og dermed også et godt arbejdsliv
Målet er altså fælles, men vejen dertil har forskellige – større eller mindre – forhindringer. Vi vil helst gå glade på arbejde, være glade, mens vi er der og gå glade hjem igen. Og netop på den måde kan vi være med til at løfte den faglige opgave på apoteket og gøre en forskel for kunderne.
Det kræver god ledelse! Og ledelse har to sider: Den der skal lede, og den som skal ledes. Og fra begge sider kræves åbenhed, mod, forståelse og gensidighed.
Når jeg i dette nummer af Farmakonomen læser om Vinderup Apotek, bliver jeg faktisk både glad og opmuntret.
Her arbejdes i team, hvor flere kender opgaven. Og »svigter« man en dag for eksempel på grund af barns sygdom, kan man »svigte« uden dårlig samvittighed, for andre kender opgaven, og alle føler et fælles ansvar. Og det er helt åbenlyst, at god ledelse handler om en personalepolitik, hvor der bliver taget hensyn til forskelligheder.
En leder skal ikke vide alt. En leder skal have modet til at søge inspiration hos sine medarbejdere. Og den moderne leder har visioner, som vi kunne læse i sidste nummer af Farmakonomen, udtalt af apotekeren i Grenå.
»Det skal være sjovt at gå på arbejde«, plejer jeg at sige. Og det er sjovt, når der er respekt.
Det handler om den vigtige kunst: At kunne hjælpe hinanden.