Kompetenceudvikling på apoteket
Ved OK 2005 med Danmarks Apotekerforening (DA) blev det aftalt, at farmakonomernes kompetenceudvikling skal sikres gennem en bestemmelse i overenskomsten. Det drejer sig om en løbende kompetenceudvikling, der indeholder en årlig udviklingssamtale, som skal munde ud i en udviklingsplan med gensidigt forpligtende mål. En lignende bestemmelse findes i Dansk Farmaceutforenings overenskomst med DA.

For at sikre, at bestemmelsen føres ud i livet på den bedste måde, har de tre foreninger drøftet, hvordan implementeringen af udviklingssamtalen kan understøttes. Resultatet er blevet udgivelsen af en fælles vejledning om kompetenceudvikling.

Det har også været diskuteret, om vejledningen – ud over at kunne læses og downloades på foreningernes hjemmesider, skal trykkes og udsendes til alle apotekerne.

Hovedbestyrelsen var meget tilfreds med udkastet til den fælles vejledning og besluttede, at den som en helt naturlig ting skal findes på foreningernes hjemmesider. Men hovedbestyrelsen besluttede også, at der skal sendes fire eksemplarer til farmakonomerne på hvert apotek. Den ventes udsendt efter sommerferien.

Regnskab 2005
Hovedbestyrelsen tog regnskabet (årsrapporten) til efterretning og noterede med tilfredshed et overskud på 304.000 kr. mod et budgetteret underskud på 366.000 kr. – det vil sige en positiv afvigelse på 670.000 kr. Det forbedrede regnskab skyldes et meget flot resultat på annonceindtægterne i Farmakonomen. Der er tale om en merindtægt på stillings- og firmaannnoncer på 602.000 kr. mod en forventet budgetteret nedgang, for eksempel som følge af annoncering på nettet. En nedgang som altså udeblev i 2005.

FTF
FTF afholder kongres den 15.-16. november 2006. Farmakonomforeningen har tre delegerede ud over formanden Susanne Engstrøm, som er født delegeret i hendes egenskab af forretningsudvalgsmedlem i FTF.

Hovedbestyrelsen udpegede næstformand Anni Helbo, forretningsudvalgsmedlem Mette Møller og kredsformand Lea Schilling som delegerede. Suppleanter er Randi Jøhnk, Karen Nielsen og Line Wulff (tidligere Tønnesen).

Til FTF’s repræsentantskab blev næstformand Anni Helbo udpeget og sekretariatschef Lis Ekner som suppleant. Også her er formand Susanne Engstrøm født medlem.

Kontingent til Farmakonomforeningen
Sekretariatet får af og til henvendelser fra farmakonomer med en meget lille ansættelsesgrad. Det er for eksempel ved korte vikariater med få ugentlige timer eller farmakonomer, som har deres hovedbeskæftigelse andetsteds og som for eksempel hjælper til om lørdagen på et apotek.

Hovedbestyrelsen ønsker at fastholde disse farmakonomer som medlemmer og besluttede med virkning fra 1. juli 2006, at farmakonomer på alle ansættelsesområder med en ansættelse på 35 timer og derunder om måneden får nedsat kontingent på 72 kr. om måneden. Det svarer til kontingentet for passive medlemmer.

TR-dage i efteråret 2006
Der afholdes to gange om året en TR-dag i kredsene for tillidsrepræsentanterne. Dagen deles normalt op i to dele. I den ene del er der et indlæg eller oplæg til debat ved en person udefra. Den anden del bruges til erfaringsudveksling og aktuel status både lokalt og centralt. Et medlem af forretningsudvalget deltager som ressourceperson hele dagen.

Hovedbestyrelsen besluttede, at emnet »udefra« på efterårets TR-dage skal være coaching. Oplægsholder er farmakonom Karin Hjulmann, som er uddannet FTF-instruktør og endvidere har en uddannelse som coach. Formålet er at lære tillidsrepræsentanterne om coaching og om, hvordan de kan coache medlemmerne på apoteket.

Medlemskab af centralorganisation
I Sundhedskartellet er der overvejelser om, hvordan samarbejdet kan styrkes på statens område med henblik på OK’08. Det drøftes, hvordan sundhedsorganisationerne kan stå stærkere i COII, Statstjenestemændenes Centralorganisation II, og samlet set stærkere på statens område.

Alle organisationerne i Sundhedskartellet er medlem af COII med undtagelse af Farmakonomforeningen, som er medlem af OC, Overenskomstansattes Centralorganisation. Årsagen er, at farmakonomer ikke har tradition for tjenestemandsansættelser, som hidtil har været adgangskortet til COII.

Derfor valgte Farmakonomforeningen i 1980’erne at gå ind i OC, da det var vigtigt at have et medlemskab af et forhandlingsfællesskab for at få del i alle midler ved overenskomstforhandlingerne og dermed det bedste resultat for medlemmerne. Der er p.t. cirka 50 statsansatte farmakonomer.

I konsekvens af Kommunalreformen indgår staten med en vetoret i det Regionale Lønnings- og Takstnævn. Derfor er det vigtigt, at sundhedsorganisationerne er en aktiv part på statens område for at få kendskab til og øget indflydelse på de statslige forhandlinger.
Hovedbestyrelsen har tidligere besluttet, at foreningen skal være positiv over for at drøfte, hvordan indflydelsen på statens område kan styrkes.

Det er derfor relevant at se nærmere på Farmakonomforeningens medlemskab af en centralorganisation.

OC, som Farmakonomforeningen p.t. er medlem af, er sammensat af meget forskelligartede organisationer. De øvrige medlemsorganisationer er blandt andet Centralforeningen for Stampersonel, Dansk skuespillerforbund og PROSA/STAT. Det er ikke organisationer, som Farmakonomforeningen har et særligt interessefællesskab med, således som det er tilfældet med de øvrige sundhedsorganisationer.

Det er selvsagt meget vanskeligt at komme igennem med en særlig sundhedsorganisationsvinkel i OC. Derfor er tiden inde til at overveje, om Farmakonomforeningen bør forlade OC og gå ind i COII, hvor Farmakonomforeningen sammen med de øvrige sundhedsorganisationer bedre kan arbejde for at komme igennem med strategier om løn- og ansættelsesvilkår og om sundhedsemner i øvrigt.
COII repræsenterer 38.080 statsansatte, herunder 905 fra sundhedsgruppen.

Hovedbestyrelsen vurderer, at den bedste strategi er at være der, hvor de øvrige sundhedsorganisationer er. Det vil sige i COII, og at foreningen som konsekvens skal søge optagelse i COII og udmeldes af OC.