Delegeretmøde 2006
En enig hovedbestyrelse står bag forslag om en ny struktur

Et af hovedpunkterne på delegeretmødet den 6.-7. november bliver hovedbestyrelsens forslag til en ny struktur i Farmakonomforeningen fra 1. januar 2008.

Den struktur, foreningen har i dag, har stort set været uændret siden foreningens start i 1946. Den mest afgørende ændring i foreningens struktur var afskaffelsen i slutningen af 1980’erne af den årlige landsdækkende generalforsamling, hvor alle medlemmer kunne møde op og være med til at stemme om stort og småt. Generalforsamlingen blev afløst af et delegeretmøde bestående af kreds- og sektionsbestyrelserne og forretningsudvalget.

Den overordnede målsætning for et serviceeftersyn på nuværende tidspunkt skyldes både udefra og indefra kommende faktorer. Hovedbestyrelsen ønsker, at foreningens struktur politisk skal matche de nye strukturer på det sundhedspolitiske område. Her spiller kommunalreformen, som fra 1. januar 2007 tegner et nyt danmarkskort, en afgørende faktor. Indefra er det vedtagelsen af Mit Fællesskab 2010 på delegeretmødet i 2004, som er drivkraften for at tænke nyt på strukturfronten. 

Med hovedbestyrelsens forslag afsluttes et flerårigt arbejde, hvor lokale bestyrelser i kredse og sektioner har været inddraget. Også tillidsrepræsentanterne er blevet hørt og har dermed været med til at sætte deres præg på den nye struktur.

Fra starten af arbejdet med ny struktur besluttede hovedbestyrelsen nogle succeskriterier, som skulle opfyldes, for eksempel at der skulle stå et enigt forretningsudvalg bag, og det skulle anbefales af mindst 3/4 af hovedbestyrelsen. Begge krav er opfyldt. Hovedlinjerne i den nye struktur er beskrevet i Farmakonomen nr. 15, der udkom den 29. august.

Politikker og sundhedspolitisk program
Foreningens politikker har også været igennem et serviceeftersyn – både indholdsmæssigt og sprogligt. Foreningen har i dag 11 politikker på forskellige områder, for eksempel grunduddannelse, apotekets placering i samfundet, udvikling og kommunikation. De 11 politikker bliver til 10 og skal i den reviderede form behandles på delegeretmødet.

På delegeretmødet i 2004 vedtog de delegerede for første gang et sundhedspolitisk program for Farmakonomforeningen. Det var en udløber af vedtagelsen af Mit Fællesskab 2010. Samtidig vedtog delegeretmødet nogle indsatsområder for 2005-06. Hovedbestyrelsen foreslår, hvilke områder der ønskes sat fokus på i 2007-08. 

Apoteksfilialer
I Farmaci i juni måned var et indlæg Filialers faglighed skal sikres. Der stod blandt andet, at Danmarks Apotekerforenings holdning er, at filialer som hovedregel skal være bemandet med farmaceuter. Begrundelsen er, at det passer bedre med foreningens strategi om høj faglighed og farmaceutordination på længere sigt.

Derfor har Apotekerforeningens bestyrelse besluttet at bede Lægemiddelstyrelsen om at ændre reglerne ved at stramme op på de eksisterende regler, således at det kræver dispensation at have farmaceutfri filialer.

Sundhedsministeriet gav i 1999 farmakonomer kompetence til at have det faglige ansvar på en filial. Der findes i dag seks filialer, som drives uden farmaceutbemanding, og det har ikke givet anledning til problemer. Hovedbestyrelsen er derfor meget forundret og tager skarpt afstand fra Apotekerforeningens udmelding.

FTF’s regionale arbejde
Ny struktur er et gennemgående tema i næsten alle organisationer i disse år.

Farmakonomforeningens hovedorganisation FTF har også været igennem den proces og vedtog på en ekstraordinær kongres i 2005 en ny struktur, som bygger på en opdeling i regioner til afløsning for en amtskommunal struktur. Foreningen skal udpege kontaktpersoner til FTF’s regionale arbejde. Kontaktpersonen skal på foreningens vegne varetage kontakten til og fra FTF-regionen.

Målsætningen for FTF’s regionale og kommunale arbejde er
• at markere FTF’s synspunkter i den regionale faglige og politiske debat
• at varetage FTF-områdets interesser regionalt, være dagsordensættende og øve markant politisk indflydelse på de regionale myndigheder
• at være forum for erfaringsudveksling og koordinering af lokale samarbejdsopgaver af fælles interesse
• at samarbejde med relevante organisationer.

Hovedbestyrelsen udpegede Karen Nielsen, formand i København kreds Syd til FTF-region Hovedstaden, Susanne Madsen, formand i Sjællands kreds til FTF-region Sjælland, Tina Enghoff, formand i Fyns kreds til FTF-region Syd, Lea Schilling, formand i Århus-Randers kreds til FTF-region Midt og Lisa Wieweg Rosendahl, formand i Nordjyllands kreds til FTF-region Nord.

Farmakonomforeningen har hidtil haft repræsentanter i flere af FTF’s amtskredsbestyrelser. Valgene sker på årsmøder i de enkelte regioner i efteråret 2006. Hovedbestyrelsen vil på mødet i oktober drøfte, i hvilket omfang foreningen skal »gå efter« bestyrelsesposter i de nye regioner.

Fokus på stress
Hovedbestyrelsen godkendte arbejdsmiljøudvalgets indstilling om at gøre stress til fokusområde i 2007 – det samme emne som i 2006. Begrundelsen er, at stress stadig er et vigtigt tema at sætte under lup, da stress ofte er en væsentlig barriere for andre indsatsområder inden for arbejdsmiljøområdet. Formanden for udvalget Line Wulff (tidl. Tønnesen) nævnte, at udvalgets medlemmer fortsat meget gerne stiller sig til rådighed for møder i kredsene, hvor emnet sættes på dagsordenen.

Farmakonomen 2007
Farmakonomen udkommer i dag 22 gange om året. Flere fagblade har i de senere år reduceret antallet af udgivelser blandt andet på grund af øgede udgifter i forbindelse med bortfald af portostøtten i starten af 2004. Også en styrkelse af og oprustning på foreningernes hjemmesider har haft indflydelse på at nedsætte antal udgivelser. Hertil kommer, at Post Danmark har sat portoen op.

For Farmakonomens vedkommende har det betydet en årlig udgift til porto på omkring 550.000 kr., hvilket er mere end en fordobling i forhold til før 2004.

Holdningerne til, hvor tit Farmakonomen skal udkomme, er meget forskellige. Det handler både om service over for annoncørerne og indtægter. Det handler også om en tro på, at medlemmerne gerne vil læse deres fagblad i papirversion og ikke på en skærm.

Økonomisk er der ingen umiddelbare besparelser ved at reducere antal udgivelser. Der var i 2005 balance mellem indtægter og udgifter. Det kan selvfølgelig ændre sig. Sparede resurser på medarbejdersiden ved en reduktion kan overføres til hjemmesiden, som kommer i en ny version her i efteråret 2006.

Hovedbestyrelsen tilsluttede sig forretningsudvalgets indstilling om at reducere antal udgivelser til 20 i 2007 ved at holde sommerferie fra sidst i juni til medio august og så lægge tre uger mellem udvalgte udgivelser – spredt hen over året. I 2007 tages udgivelsesfrekvensen fremover op til overvejelse.