Ledende farmakonomer

Antallet af ledende farmakonomer er stigende. Der er registreret i alt 125 ledere på de tre ansættelsesområder – privat apotek, det offentlige og industrien. Definitionen på en ledende farmakonom er en, der har kompetence eller indstillingsret til at ansætte og afskedige eller som indgår i arbejdspladsens ledergruppe.

I takt med det stigende antal ledere stiger behovet og efterspørgslen på initiativer, der er målrettet farmakonomer med ledelsesansvar. Og flere oplever problemer med at være dækket af en tillidsrepræsentant, som de for eksempel har ledelsesansvar for. Også i forbindelse med forhandlinger om ny løn (på apoteksområdet) kan der opstå uhensigtsmæssige situationer.

Af de 125 ledende farmakonomer er de 69 på privat apotek, hvor 50 er souschef og 19 filialleder. Hertil kommer et ukendt antal farmakonomer, som er personaleansvarlige over for apotekeren inden for et nærmere defineret område.

På det offentlige regionale område er 38 farmakonomer ansat på lederlønskalaen, som blandt andet betyder andre arbejdstidsregler end for personer uden ledelsesansvar.

Forhandlingerne for lederne på det område varetages af en faglig konsulent.

I industrien er der 18 ledende farmakonomer. Der er ganske givet mange flere end dem, foreningen har kendskab til.

Der var til hovedbestyrelsen udsendt et notat om de forskellige problemfelter, som der er for den gruppe medlemmer. Hovedbestyrelsen er glad for væksten i gruppen af ledende farmakonomer. Det er vigtigt at fastholde gruppen, og hovedbestyrelsen var enig i, at der skal arbejdes videre med, hvordan der sættes mere fokus på lederne, og at der skal ses nærmere på, hvilke ydelser foreningen kan tilbyde.

Medlemsundersøgelse

Foreningen har sidst for syv år siden undersøgt medlemmernes holdninger, hvorfor det må være tid for en ny temperaturmåling på medlemmerne og de udfordringer, de står overfor. Formålet med en ny undersøgelse er at få et samlet billede af, hvad medlemmerne tænker, og hvilke ønsker og forventninger de har til fremtiden og deres arbejdsopgaver. Helt overordnet set handler det om at få løst rekrutterings- og fastholdelsesproblemerne. Undersøgelsen skal også give et billede af tilfredsheden med Farmakonomforeningen, og om den leverer den rigtige service.

Repræsentanter fra Ziirsen Research præsenterede forslaget til en undersøgelse, metoderne, tidsplan m.m. Hovedbestyrelsen besluttede at gennemføre undersøgel-sen. Den løber af stablen i efteråret 2009, og resultatet præsenteres på foreningens bestyrelseskonference i november 2009.

På side fire i dette nummer bringes et interview med formand Susanne Engstrøm, som fortæller mere om undersøgelsen, baggrunden og formålet.

Lønpolitik

Ved overenskomstforhandlingerne i 1999 blev begrebet ny løn indført med virkning fra den 1. januar 2001 på apoteksområdet. I den forbindelse blev der udarbejdet en lønpolitik, som med sine anbefalinger og vejledninger skal gøre det nemmere for tillidsrepræsentanterne og kollegerne at få en god proces omkring ny løn og opfyldelsen af de mål med ny løn, der er aftalt lokalt og mellem Farmakonomforeningen og Danmarks Apotekerforening.

Hovedbestyrelsen godkendte den revidere udgave af lønpolitikken, som bygger på de erfaringer, som er høstet gennem årene. Lønpolitikkens formål er at sikre lønudviklingen og være inspiration til udvikling af fagligheden på apoteket og skabe nye opgaver og ansvarsområder for farmakonomerne.

Årsrapport 2008

Hovedbestyrelsen godkendte årsrapporten for 2008. Overenskomstforhandlingerne i 2008 med konflikt på det regionale område og nejet på apoteksområdet til det første forhandlingsresultat er en af årsagerne til, at underskuddet blev større en budgetteret.

I Farmakonomen, der udkommer sidst i august, bringes årsrapporten.