Årsmøderne

På mødet i august, hvor årsmøderne stod for døren, blev det diskuteret, hvilke emner formændene ville fokusere på i deres beretning.

Da det ofte er mere spændende at se frem end bagud, er der med foreningens nye struktur (1.1.2008) et fast punkt på årsmødernes dagsorden: »Drøftelse af kom-mende års aktiviteter.« Her fortæller formanden, hvad bestyrelsen har gjort sig af tanker for det kommende år. Og opfordrer medlemmerne til at komme med gode ideer og input. Det kan både være ønsker til lokale initiativer og ønsker til møder, deres indhold og placering i regionen. Det sidste er blevet aktuelt med den nye struktur, hvor regionerne dækker et meget større geografisk område end de gamle kredse.

Ingen regioner eller sektioner har i øvrigt modtaget forslag fra medlemmerne til behandling på årsmøderne.

På efterårets årsmøder er både formanden og de fem bestyrelsesmedlemmer på valg for de kommende to år. Alle de nuværende formænd genopstiller.

Foreningens formand Susanne Engstrøm og næstformand Christina Durinck er til stede på alle årsmøderne.

Som noget nyt er der på foreningens hjemmeside lavet et særligt link Årsmøder 2009, hvor der løbende lægges korte referater på efterhånden, som møderne afvikles.

Arbejdsmiljø

Hovedbestyrelsen har de senere år valgt et emne, som der sættes særlig fokus på indenfor arbejdsmiljø. Tidlig-ere var det for et år, men erfaringen viser, at et særligt fokusområde sagtens kan holde at være på i to år. Fokusområdet for 2008 og 2009 har været Let belastningen – fokus på muskel- og skeletbesvær.

Arbejdsmiljøudvalget har drøftet mulige emner for de kommende to år. Hovedbestyrelsen fulgte udvalgets indstilling om at afvente endelig stillingtagen til efter vi kender resultatet af den Arbejdslivsundersøgelse, som foreningen gennemfører i efteråret 2009. Undersøgelsen er tidligere omtalt i Farmakonomen, nr. 12/13. august 2009.

Resultatet vil måske give et fingerpeg om, hvor der bør sættes særligt ind for eksempel for at forbedre arbejdsmiljøet.

Der afholdes i alle regioner et årligt møde for regionens sikkerhedsrepræsentanter med et aktuelt emne. Hovedbestyrelsen var meget tilfreds med arbejdsmiljøudvalgets tilbud om i 2010 at bistå med indholdet på møderne. Udvalget vil lave et rammeprogram, som kan udfyldes lokalt. Udvalgsmedlemmerne stiller sig gerne til rådighed på møderne.

Uddannelsesudvalg

Der har efter den nye struktur – januar 2008 – ikke været et udvalg, som arbejder med grunduddannelsen. I den tidligere struktur var forretningsudvalget lig med uddannelsesudvalget. Det betyder ikke, at grunduddannelsen ikke har været på dagsordenen. Hovedbestyrelsen har senest drøftet emnet i forbindelse med implementeringen af den politik for grunduddannelsen, som landsmødet vedtog i 2008.

Hovedbestyrelsen vedtog forslag til kommissorium for det nye uddannelsesudvalg, hvorefter udvalget blandt andet skal se på, hvordan uddannelsen sikrer en udvikling af farmakonomernes fagfelt, udviklings- og jobmuligheder samt kompetence.

Mulige medlemmer til udvalget blev drøftet. På HB-mødet i november ventes udvalget endelig at være på plads, så det kan gå i gang med sit arbejde.

Ledende farmakonomer

Hovedbestyrelsen har på et tidligere møde sat fokus på foreningens tilbud til farmakonomer med lederfunktion-er, da antallet af ledere er stigende. På det offentlige område er det steget fra 28 til 38 på et år. Det skyldes særligt de omlægninger, der er sket på sygehusområdet som følge af strukturreformen. Men også på apoteksom-rådet er antallet af ledere steget.

Den udvikling betyder andre og nye forventninger til arbejdet på lederområdet og tilbud til den gruppe medlemmer. Den igangværende Arbejdslivsundersøgelse vil måske give nogle fingerpeg om, hvad den gruppe efterlyser. Foreningen afholdte et møde i forsommeren med lederne på det regionale område. Her deltog 30 af 38 mulige ledende farmakonomer.

På det offentlige område er der i modsætning til det private apoteksområde ikke et sammenstød mellem TR og leder, som betyder, at TR har forhandlingskompetencen for sin egen leder. Det er skilt ad i overenskomsterne på det offentlige område, da lederne er omfattet af lederoverenskomsten.

På apoteksområdet er lederne dækket af en TR, som de kan have ledelsesansvaret for og TR skal samtidig forhandle løntilllæg efter ny løn til lederen. Det kan give problemer også i relation til farmkonommøderne, hvor der kan være tvivl om, farmakonomlederen må/skal deltage.

Hovedbestyrelsen mener derfor, at det er vigtigt, at der arbejdes med mulige tiltag overfor lederne for, at de fortsat skal føle sig knyttet til Farmakonomforeningen.

Hovedbestyrelsen besluttede, at der skal arbejdes videre med dannelsen af et lederforum, hvor alle lederne mødes en gang om året på tværs af sektionerne. Ledernetværkene skal styrkes og der skal arbejdes videre med rådgivningstilbuddene og de skal synliggøres. Til overenskomstforhandlinger i 2011 med Apotekerforeningen skal det overvejes at rejse krav om en selvstændig lederoverenskomst.

Advokatordning

FTF, Farmakonomforeningens hovedorganisation, har en række serviceydelser, som specielt de mellemstore og mindre organisationer har glæde af at benytte sig af for at kunne yde den optimale medlemsservice. Farmakonomforeningen har i flere år benyttet sig af både FTF’s socialrådgiver- og arbejdsskadeordning. Der betales et særligt kontingent for at være omfattet af den service.

FTF har også en advokatordning, hvor forening-erne for et fast beløb per medlem kan trække på FTF’s advokater, som både kan rådgive og føre en sag ved domstolene eller en voldgift. Et godt supplement til sekretariatets egne jurister.

Hovedbestyrelsen besluttede, at foreningen skal være med i advokatordningen. Det sker på baggrund af et stigende behov for advokatbistand for eksempel i forbindelse med medlemmer, der afskediges. Foreningen har den holdning, at der ikke skal anlægges sager ved domstole eller voldgift bare for at anlægge dem. Udgangspunktet vil altid være at forsøge at finde en forhandlingsløsning og undgå retssager. Men der kan være situationer, hvor det ikke er muligt at få en acceptabel forhandlingsløsning.

Der er også en del medlemmer, der er ansat på områder, hvor foreningen ikke har overenskomst for eksempel i industrien, og derfor ikke den samme forhandlingsadgang, som på de overenskomstdækkede områder.

Mange faglige organisationer oplever også et stigende pres fra medlemmer, der ønsker, at der føres en sag og har stigende forventninger. Foreningen ønsker at honorere disse forventninger blandt andet ved at anlægge de sager, som sekretariatet, i et samarbejde med FTF, vurderer, er nødvendige enten af juridiske eller politiske grunde.