Hvad får man som privatansat i løn juleaftensdag?
Det spørgsmål fik 35 privatansatte afklaret på temadagen for tillidsrepræsentanter(TR’er), da de mødtes i Århus til et af de fem møder for alle privatansatte TR’er, som Farmakonomforeningen har holdt i efterårets løb.

Men før de fik svaret på spørgsmålet om julelønnen, bød foreningens formand Susanne Engstrøm velkommen og lagde ud med at orientere om overenskomsten OK05, hvor de privatansatte har fået 8,8 % i stigning.

– Et flot resultat, vurderede formanden og forklarede, at de 6,1 % går til løn, heraf er 1 % givet for forøget kompetence, hvilket har været et stort ønske og et vigtigt signal, vurderede hun. Der er også afsat 2 % til ny løn.

Hun tilføjede, at der også er afsat 1 % til at forbedre en i øvrigt rigtig god pensionsordning.

Penge til kompetence
Foreningens forhandlingschef Else Medom Madsen gik derefter i gang med at kigge på detaljerne i OK05.

Puljen for ny løn udløses i to omgange, 1 % pr. 1.okt. i 2005 og i 2006, oplyste hun og tilføjede, at mindst 60 % skal gå til varige formål. Puljestyringen har været meget forskellig fra apotek til apotek, men ubrugte midler er stadig til rådighed og bør bruges, understregede hun. Og hun oplyste, at minimum 50 % af de nye midler skal anvendes, hvis der er brugt mere til ny løn, end der er i puljen.

Kompetenceudvikling er der store perspektiver i, forsatte Else Medom Madsen og påpegede, at alle fortsat har ret til et årligt fagligt relevant kursus. Kompetenceudvikling skal ske hele arbejdslivet igennem, hvorfor der nu er såvel ret som pligt til at holde sig både fagligt og personligt opdateret i forhold til jobbet.

Kompetenceudviklingen ligger i arbejdstiden, kurserne skal være fagligt relevante, hvilket ikke gælder for eksempel salgskurser, påpegede forhandlingschefen. Og arten af kurserne kan medlemmerne selv have indflydelse på gennem udviklingssamtaler, fortalte hun.

Når det gælder arbejdstiden, rummer OK05 regelforenkling med adgang til at indgå frivillige lokale aftaler inden for afstukne grænser. Overtidsreglerne gælder uforandret og kan ikke gøres til genstand for lokale aftaler.

– Og frivillige aftaler skal I selvfølgelig kun indgå, hvis der dermed er en fordel for både apotekeren og jer selv, indskærpede forhandlingschefen og tilføjede, at disse aftaler kan opsiges af begge parter med otte ugers varsel. Lokale aftaler skal i øvrigt indsendes til foreningen, som dermed kan danne sig et overblik over dem og benytte dem som ide-katalog.

Flere detalje-spørgsmål fra TR’erne blev derefter afklaret, og blandt andet blev arbejde ud over normal arbejdstid med dosispakning bragt op. Morgen- og aftenarbejde kan man lave aftale om, men ekstraløn til dette må ikke tages fra midler til ny løn, påpegede Susanne Engstrøm og understregede også, at mødepligt til aftenmøder kun omfatter møder, der er omfattet af arbejdstiden.

Arbejdsplads som læreplads
Temadagens anden del stod undervisningskonsulent fra FTF Birgit Burchardi for, og hun orienterede om indholdet af TRoLD-projektet, hvor TR’er har trænet i læring i dagligdagen.
Efter en praktisk øvelse, hvor deltagerne blev opfordret til at erindre egne succes-oplevelser, konkluderede Birgit Burchardi, at det daglige arbejde ikke bare skal fra hånden, men at der er store muligheder for at lære samtidig.

– Så hvorfor ikke bruge den viden, opsamle den og dele ud af den, sagde hun og vurderede, at den form for læring nok ikke afløser kurser, men supplerer dem.

– En organisation må lære for at ændre sig og ændre sig for at lære, påpegede hun og gav gode råd til at gøre arbejdspladslæring til en bevidst resurse.

– Skal man sætte læringsprojekter i gang, må de være realistiske, og såvel ledelse og kolleger må være velorienterede fra starten. Der skal være opbakning og enighed om, hvad der fokuseres på, og knyt gerne an til noget, som er på dagsordenen i forvejen, lød hendes råd.

– Formulér projektet konkret og tag udgangspunkt i noget med kød på – og sørg for at have delmål undervejs, der kan vurderes og tjekkes, så I kan se, om projektet fungerer, eller om det skal justeres. Og vær ikke bange for at bede om hjælp undervejs fra andre TR’er eller fra foreningen og hold dialogen med baglandet i gang for eksempel ved at udnytte eksisterende møder, fortsatte hun og opfordrede TR’erne til at opstille tydelige og detaljerede projektplaner.

Behov for synliggørelse
Efter et gruppearbejde, hvor de deltagende TR’er på opfordring skulle give bud på fremtidige projekter på deres egne apoteker, stod det klart, at mange af deltagerne følte behov for at synliggøre TR-rollen.

Ideer til projekter var for eksempel bedre integration af nye medarbejdere, kortlægning af forventninger til nyvalgt TR, optimering af brug af intranet, synliggørelse og kollegers brug og opbakning af TR’en, møde ti minutter før åbningstid for at fordele dagens opgaver, få personalehåndbogen færdiggjort, dannelse af netværk for nyvalgt TR’er, kortlægning af behov for variabel arbejdstid og livsfasepolitik, fordeling af ’løs’ tid til opdatering af viden for alle kolleger, videndeling fra vidensbank af daglige personlige erfaringer, bevarelse af lukningstruet apotek, bearbejdelse af negative holdninger til ufaglærte ansatte, videreformidling af viden fra kurser, dannelse af netværksgruppe for TR’er og endelig arbejde med det psykiske arbejdsmiljø med inddragelse af SiR’en.

– Så se bare. I har masser af ideer til projekter i dagligdagen, og jeg vil ønske jer held og lykke med dem, sluttede Birgit Burchardi sin del af dagen af.

Fællesskab og struktur
Som afrunding på temadagen gav foreningens formand Susanne Engstrøm nogle øjebliksvurderinger af foreningens arbejde. Hun fremhævede værdierne fra Mit Fællesskab i en fremtid, hvor farmakonomer får opgaver med nye sundhedsydelser. Som eksempler nævnte hun Tjek på inhalation og forsøgene med klinisk farmaci på plejehjem, hvilket har bragt farmakonomerne i fokus – endda i en grad, så sundhedsminister Lars Løkke Rasmussen har bedt foreningen om et møde om sagen.

Og så sluttede formanden med at minde om bestræbelserne på at ændre foreningens struktur, der formentlig vil svare til den kommende regionsstruktur.

– Der er en lang række ønsker til ændringer, men de må ikke koste mere end i dag og skal gøre foreningen mere politisk handlekraftig, sagde hun og fortalte, hvorledes der efter bestyrelseskonferencen er udarbejdet tre modeller, der nu arbejdes videre med i hovedbestyrelsen.

Til foråret vil en model blive fremlagt, så TR-møder til den tid kan kommentere den, hvorefter sagen drøftes på kredsgeneralforsamlinger næste efterår.

Og betalingen for arbejde juleaftensdag? Ja, det spørgsmål blev jo også besvaret. Skal man efter planen arbejde denne dag, får man antallet af timer plus 150 %, men bliver man indkaldt til overarbejde her, får man løn plus 100 % oveni.