Den traditionelle TR-opgave i forbindelse med løn- og ansættelsesforhold blev skam nævnt. Og også den særlige beskyttelse, TR har i forbindelse med fyringer. Men det var specielt de mere utraditionelle roller, som TR kommer ud for, for eksempel i forbindelse med kolleger involveret i tyveri og misbrug, som høstede mest opmærksomhed på Farmakonomforeningens workshop om overenskomstforståelse og de svære TR-opgaver.

Eksempler fra virkelighedens verden viste vigtighed-en af at vende tingene lidt på hovedet og i stedet for at »gå med på« forfærdelsen over, at ens arbejdsplads for eksempel oplever tyveri – at få stillet de rigtige spørgsmål.

For hvordan foregår tingene på arbejdspladsen? Er der styr på lagerstyringen, er der fornuftige sikkerhedsregler omkring kassen og opgørelsen af kassen? Er der den fornødne sikkerhed på apoteket, og hvad handler mistanken egentlig om?

– Det er en meget alvorlig anklage at være under mistanke for tyveri, ligesom det er alvorligt, hvis der er hold i anklagen. Men det er også alvorligt, hvis anklagen eksisterer på grund af »rod« i arbejdsgangene, fastslår Farmakonomforeningens juridiske og faglige konsulenter.

Under alle omstændigheder, er det ifølge Farmakonomforeningen vigtigt, at den mistænkte altid tilbydes, at TR eller en repræsentant fra Farmakonomforeningen deltager ved en samtale, hvor der er anklager om tyveri.

– Ingen skal sidde alene til et møde og blive anklaget for så alvorlig en forbrydelse. TR skal være med for at sikre, at der ikke underskrives papirer, før Farmakonomforeningen bliver involveret. Man skal være støttende for medlemmet og huske, at i sådan en situation, er TR’s egen opfattelse uvedkommende, lyder Farmakonomforeningens holdning.

TR også for misbrugeren

Med hensyn til kolleger, der har et misbrug, er den ny sundhedsforsikring, som blandt andet dækker behandlingstilbud til alkoholmisbrugere, et godt redskab.

– Men det vigtigste som TR er også at vide, man ikke har en særlig opgave i at få afdækket om en kollega er misbruger. I skal være objektive, bakke op om et behandlingstilbud, og aldrig glemme, at I også er misbrugerens TR, lød opfordringen.

Workshoppen var som de øvrige workshops, der har været afholdt under de nye TR-undervisningsdage, en hyldest til alle tillidsvalgte.

I er vigtige

– Hvis Farmakonomforeningen overhovedet skal have nogen som helst mening, så handler det om det super vigtige samspil, der er mellem sekretariatet, medlemmerne og tillidsrepræsentanterne.

– I er kollegernes talerør og jeres – i positiv forstand – vigtigste opgave er at kontrollere, at overenskomsten overholdes. Ligesom I skal sikre, at der eksisterer et ordentligt og fornuftigt arbejdsklima. Endelig skal I håndtere ny løn, hvor I har kompetence til at sikre at være med til at fordele midlerne på den rette måde, mener Farmakonomforeningen.

Et særligt hverv kræver en særlig beskyttelse. For eksempel i forhold til sanktioner, andre ikke er beskyttet mod. Primært handler det om beskyttelse mod afskedigelse. »For den der åbner munden, får indimellem et hak i tuden…«.

De særlige beskyttelsesregler for TR i forhold til afskedigelser blev herefter skitseret ligesom TR’s generelle opgaver i forbindelse med nyansættelser og lønfastsættelse. Varslingsreglerne ved afskedigelser blev gentaget – ligesom regler ved advarsler blev endevendt:

– Advarslen skal være skriftlig, præcis og begrænset, så den bortfalder og fjernes fra personalesagen, når ting-
ene er faldet tilfredsstillende på plads.

Suspension

Der blev endelig sat fokus på »suspension« som en særlig, men ofte overset mulighed, når en kollega bliver bortvist. Ved suspension kan kollegaen bevare sin løn, mens arbejdsgiveren opnår det, han som regel vil med en bortvisning, nemlig at man forlader arbejdspladsen med det samme.

– Suspension er måske mere rimeligt, især hvor der er tale om en anklage, som senere viser sig ikke at være korrekt eller hvis forholdene skal undersøges nærmere.

Workshoppen blev afsluttet med en opfordring til alle TR om at kontakte sekretariatet i alle ovenstående sager.

– I kan ikke kende alle regler, og vi kan hjælpe med dels at vurdere om afskedigelsen er saglig, om der er forsøgt at rette op på forholdet i form af for eksempel advarsler, om den er rimelig, eller diskriminerende, om varslet er korrekt, og man får den godtgørelse, man skal have i forhold til anciennitet. Og endeligt kan enhver afskedigelse forhandles, så forholdene bliver bedst mulige for den afskedigede.