Danmarks Apotekerforening har ingen statistik over, hvor mange apotekere, der gennemfører de årlige samtaler med medarbejderne, men generelt indføres de på et stigende antal private virksomheder.

Det fortæller Annie Godt-Hansen, der er virksomhedskonsulent indenfor Human Resources og fungerer som rådgiver indenfor personalepolitik.

- Flere og flere tager MUS alvorligt, fordi samtalerne kan være med til at afdække, hvordan virksomhedens værdier håndteres, og hvordan det psykiske arbejdsmiljø fungerer. Det er vigtigt i en tid, hvor man skal gøre noget særligt for at tiltrække og fastholde medarbejdere, siger hun.

Grænser

Forberedelse og god tid er afgørende, hvis mødet mellem chefen og den ansatte skal lykkes, mener Annie Godt-Hansen.

- Samtalen skal bruges til at styrke medarbejderens kompetencer på langt sigt og sikre, at hun bevarer en høj værdi på arbejdsmarkedet og udvikler sig i det job, som hun allerede har.

Derfor er det også en god ide, hvis de ansatte får mulighed for at præge det materiale, der er udgangspunkt for samtalen, så det passer til deres behov. Man kan eventuelt øve sig før MUS-samtalen ved at diskutere sine planer og ønsker med venner og kolleger, lyder hendes anbefaling.

Skræddersyet materiale

Konsulent i FTF, Torben Lenike Petersen, fremhæver, at de mest vellykkede samtaler mellem chef og medarbejdere tager udgangspunkt i situationen og kulturen på arbejdspladsen.

- Man skal ikke kopiere et standard MUS-koncept men bygge det op lokalt og give medarbejderne en mulighed for at præge det, siger han.

Gruppe MUS

FTF-konsulenten peger på, at den seneste trend indenfor medarbejderudviklings-samtaler er Gruppe-MUS samtalerne.

Her erstattes den individuelle samtale af en samtale med et team. FTF har gennemført flere kurser om Gruppe-MUS, og den model er i vækst, mener han.

- En stor del af arbejdet udføres i dag af projekt-teams, så det giver god mening at få det kollektive aspekt med, siger han.