Det er først og fremmest farmakonomer ansat på sygehusapoteker, som er omfattet af den nye reform, men også enkelte medlemmer i blandt andet de tidligere amters miljøafdelinger har fået ny arbejdsgiver.

De nye stor-kommuner har overtaget ansvaret for lokale miljøopgaver og derfor er en lille håndfuld medlemmer flyttet fra de tidligere amter til den kommunale sektor. Og dermed til et område, hvor Farmakonomforeningen ikke har overenskomst i øjeblikket.

Trods de store omvæltninger er reformen forløbet uden faglige tvister, fortæller faglig konsulent Christine Brandborg, Farmakonomforeningen.

Baggrunden er blandt andet den aftale om løngaranti, som de faglige organisationer har indgået med de kommunale og amtskommunale arbejdsgivere.

Den fastslår, at der ikke må ændres på medarbejdernes løn- og ansættelsesforhold frem til de næste overenskomstforhandlinger på det offentlige område i foråret 2008.

Faser

Langt de fleste farmakonomer på sygehusapotekerne fortsætter på samme arbejdsplads som hidtil. Men for medlemmerne i hovedstadsområdet har forandringerne været store.

Her er sygehusapotekerne i H:S, Københavns Amt og Frederiksborg Amt blevet fusioneret til Region Hovedstadens Apotek. Mange af hovedstadens sygehusfarmakonomer måttet skiftet arbejdssted, og det har påvirket det psykiske arbejdsmiljø.

 - De ansatte har nu gennemlevet de første trin i en længere forandringsproces, som langt fra er slut, fortæller erhvervspsykolog Kitty Dencker.

Hun har været tilknyttet flere kommuner som konsulent under strukturreformen og beskriver forløbet sådan her:

- Fase 1 er når beslutningen er truffet men ikke sat i værk. Her står de ansatte midt i utrygheden uden at kunne handle på det. I denne fase gælder det bare om at holde ventetiden ud.

- Fase 2 er når regionen er startet, og man er begyndt på alt det nye. Her bruger medarbejderne en masse energi på at finde ud af, ”hvad vi gør og hvordan vi gør det sammen”. Der sker en masse påvirkninger af roller og relationer i denne periode.

- I 3. fase tror alle, at nu er det overstået – men så viser der sig bare nye udfordringer. For eksempel fordi brugernes krav eller de økonomiske forhold har ændret sig. Forandringerne holder ikke op, men rummer også muligheder: Du kan som medarbejder bruge forandringen til at slippe af med en rolle som du vil af med og få en ny, som du hellere vil have, siger hun til farmakonom.dk

Læs Farmakonomens artikel om hvordan sygehusfarmakonomerne i hovedstadsområdet har oplevet reformen her.