En 36-årig souschef står nu i spidsen for drift og personale på Roskilde Dom Apotek og trives i rollen som den, der bestemmer. ”Yngre kvinder har ofte nemmere ved lederjobbet end ældre, blandt andet fordi de tør gå efter magten og stå alene med beslutningerne. Men de skal også støttes”, siger erhvervspsykolog Hanne Museth.
Hanne Museth underviser blandt andet på kurser, som forbereder medarbejdere på skiftet, når de går fra at være tidligere kolleger til at blive chefer.
Det er den proces, som farmakonom Gitte Glistrup fra Roskilde Dom Apotek har gennemført i løbet af 2006 (se artiklen fra Farmakonomen i højre spalte).
Udfordringen
Gitte Glistrup styrer driften og personalet på et apotek med 8 farmaceuter og 23 farmakonomer og skal blandt andet gennemføre MUS samtaler med medarbejdere, der er 20-30 år ældre end hende selv.
- Udfordringen er, at hun både skal kunne træffe upopulære beslutninger og samtidig holde kontakten og relationerne til medarbejderne i orden. Og meget tyder på, at de yngre kvinder har bedre forudsætninger for at håndtere opgaven end ældre generationer, siger Hanne Museth.
Hun peger på, at især kvindearbejdspladser har en kultur, hvor man skal være ”fælles om det hele”, og hvor medarbejderne har brug for at blive bekræftet af hinanden.
Det er her, mange yngre kvinder har nemmere ved at stå distancen, end deres mødre havde, mener Hanne Museth.
- De er mere selvbevidste og individuelt orienterede og ikke så afhængige af, at andre klapper i deres hænder. De tør sige til og fra og holde fast i det, de mener. De vil godt være sig magten bekendt, siger Hanne Museth men fremhæver samtidig, at de øvrige medarbejdere bør støtte den unge leder.
- Det vigtigt, at de erfarne også tager et ansvar ved at give lederen input og informationer så hun ved, hvad der rører sig. Alle skal bakke op om ledelsesprocessen, siger hun.
Modtaget positivt
På Roskilde Dom Apotek har medarbejderne taget positivt imod deres unge chef.
- Jeg kan godt lide at se, at nogen vil gå foran og vil have udvikling, siger den 56-årige farmakonom Merete Ransborg til Farmakonomen.
Den indstilling er konstruktiv og professionel men desværre ikke altid normen, siger Hanne Museth.
- Mange steder kan medarbejderne opfatte en ung leder, der ønsker forandringer, som en, der kan udgøre en trussel for gruppen, siger hun.
Endelig er det også vigtigt at huske på, at visioner, nye ideer og fremdrift ikke kun er forbeholdt de 25-40 årige, men at også ældre kvindelige ledere kan være fremme i skoene, siger Hanne Museth. Det har jeg da heldigvis også set eksempler på.
Apoteksledelse
På apoteksområdet kan en tendens mod flere yngre kvindelige ledere blive forstærket af, at farmaceutfaget er ved at blive et kvindefag.
Men hverken Apotekerforeningen eller Lægemiddelstyrelsen fører i dag køns- eller aldersstatistik over indstillinger til de nye apotekerbevillinger, så det har ikke været muligt for farmakonom.dk at kortlægge udviklingen.
Læs artiklen om den 36-årige souschef Gitte Glistrup fra den seneste udgave af Farmakonomen her